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以产业孵化汇聚最确定性的向上力量
发布时间：
2023-04-07 10:50
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新一轮科技革命和产业变革正处在蓄势待发的关键时期，既为我国建设科技强国提供了难得的历史机遇，也提出了新的课题和新的挑战。党的二十大明确指出以“补链、强链”、“增加产业链韧性”、实体企业承担科技创新主体任务的要求。与此同时，随着全面注册制的到来，上市公司将迎来新一轮的市值挑战。面对优胜劣汰的残酷竞争，如何充分利用现有资源优势，持续寻找新的发展路径和成长曲线，带领公司成为细分行业的领导产业链主企业，是每一个拥有产业领军理想的上市公司和产业集团创始人都需要回答的问题。
2023年3月31日下午，鹭岛的春天细雨绵绵，滋润着企业家们对企业高质量发展的渴望、对产业培育孵化决心。盛景网联集团、蓝图资本联合厦门企联、厦门高新投，与价值在线、通力律师事务所、容诚会计师事务所等合作伙伴在厦门创新创业园举办了厦门地区《上市公司价值提升和产业培育孵化闭门研讨会》。20多位上市公司、产业集团、独角兽企业高管、董秘齐聚一堂，共话产业孵化及未来发展路径。
厦门企联会长王龙雏
厦门企联会长王龙雏精彩发言：面对不确定性的外部环境，积极进取的企业家是中国最确定的力量！这股确定的力量汇聚了向上的力量、科创的力量、产业的力量！王会长认为第二曲线成长是非常好的话题，可以积极助力厦门企业高质量发展。今后厦门企联会更加积极、踊跃整合有识之士、智囊团队来支持厦门企业成长。希望盛景和蓝图资本就第二曲线创新和产业孵化的主题，持续支持厦门和福建的龙头企业更好发展。
厦门高新投董事长林志超
厦门高新投董事长林志超表示盛景基于多家上市公司进行产业孵化实践，对上市公司、投资机构具有重要意义。上市公司、产业集团都有价值持续提升的需求，很多都尝试过内部孵化、并购、产业投资，但实践下来的结果是参差不齐的，究其本源是因为他们还没有思考清楚未来的发展战略与投资之间的关系，也没有思考清楚顶层设计，以及产业链链主应该承担的责任。对投资机构来说如果能参与到上市公司的产业培育孵化的环节中，对发现早期项目是非常有意义的。从第三方角度导入更多资源、经验，帮助上市公司、产业集团做好产业培育孵化工作，可以更好让优秀企业的价值最大化体现。
盛景网联集团董事长、盛景嘉成创始合伙人彭志强
盛景网联集团董事长、盛景嘉成创始合伙人彭志强先生通过在线方式致辞。彭志强表示全面注册制之下上市公司将面临很大挑战。应对挑战最好的办法是，借助企业雄厚的隐性资产，规避企业的隐性负债，通过CIC产业孵化这个载体来进行第二曲线创新。盛景站在长期主义视角，坚持永远投资企业内在价值增长。在全面注册制之下，盛景的核心策略是赋能阶段后移，投资阶段前移。同时彭志强也对董秘提出了期待，建议董秘要从合规型向营销型、战略型董秘转变提升；董秘可以更多地介入上市公司的战略规划，更好地通过与二级市场的充分沟通去最大化企业价值。
盛景嘉成合伙人杨彬
盛景嘉成合伙人杨彬分享《上市公司价值提升与产业培育孵化》。企业要想实现第二曲线创新要把握三个关键——隐性资产最大化，隐性负债最小化，推翻隐性假设。同时杨彬还系统阐述了企业价值提升的双轮驱动模型——“双轮”分别是“四步曲实现公司持续快速增长”和“与二级市场专业高频沟通”。以及盛景通过全球生态领军企业的研究案例总结出的五大产业孵化模型。杨彬表示要从宏观、中观、微观三个角度全面把握注册制新时代上市公司价值提升。宏观层面，从做好企业到成就产业，以产业孵化升维企业；中观层面，从第一曲线到第二曲线，以产业孵化升维价值；微观层面，从隐性资产到激发团队，以产业孵化升维组织。杨彬强调，产业孵化的本质是，“专才创新、强企创业”，帮助优秀企业和未来的产业链链主，从创造优秀产品升级到创造优秀企业！
蓝图创投管理合伙人侯东
蓝图创投管理合伙人侯东以蓝色光标（300058）为例，系统介绍了其在孵化及并购方面的实践。蓝色光标在10年时间收入增长百倍，以营销智能化和业务全球化为主要核心战略，将营销服务、数字广告、元宇宙、智能营销平台作为重点业务布局。蓝色光标用10多年时间，孵化和并购了几十家公司，其平台性业务模式非常适合内部孵化。侯东强调做CIC产业孵化，首先，行业快速变革成为新常态，内部创新与孵化一定要做。第二，以客户需求为核心，不断放大隐性资产。第三，人要选对。第四，给团队足够的股权激励，在利益上舍得让渡。第五，要有一定的容错率，容忍失败、保持耐心，同时避免带来系统风险。
主题分享后，由厦门高新投董事长林志超先生主持，现场企业高管、董秘热烈分享了参加活动的感受，以及所在公司围绕产业孵化的实践、困惑、经验等。
三五互联（300051）总经理杨苹表示，三五互联作为2010年福建第一家创业板公司，有很强的创新基因。但几次转型，效果不够理想。今天收获很大。三五互联新的创新方向，就是进入K型向上赛道。作为新厦门人，很高兴能带领公司投入新能源赛道的第二曲线创新成长。希望后续结合盛景分享的经验和方法论，以这次创新带动新的规模增长。
麦克奥迪（300341）董秘李臻介绍麦克奥迪由电气、光学显示器、医疗三个业务板块构成。今天听了分享后很有启发。产业孵化一定要找到合适的人，制定适合公司发展的利益分配机制。麦克奥迪目前国资入股，是推动第二增长曲线创新的最佳时机！
狄耐克（300884）董秘林丽梅分享了狄耐克以智慧社区、智慧医院，机器人健康驿站等创新业务在疫情防控中发挥的重要作用。公司也在布局智慧医院、消杀机器人等第二曲线创新。现场林丽梅女士展示了丰富、清晰的笔记。表示今天记了很多笔记，回去会制作成PPT分享给董监高团队，围绕“产业孵化，需要群策群力”。认同上市公司价值提升过程中，董秘角色非常重要。特别分享了听了国联案例之后的体会。如何从合规型董秘成为营销型董秘，进而成为战略型董秘，目前已经找到未来的努力方向，可以更好支持和帮助公司的价值提升！
金牌厨柜（603180）战略投资副总董姗姗表示今天干货满满，金牌厨柜上市之后一直在不断创造自己新的增长曲线，品类在不断扩充，企业使命是“让更多的人体验回家的美好”，希望有机会可以与盛景围绕第二曲线增长、产业孵化做进一步探讨。也期待和盛景投资的汇通达等产业互联网公司沟通、合作。
安井食品（603345）郑儒楠介绍安井食品主营业务是速冻食品，第二曲线布局预制菜业务。目前以内生式增长和外延式并购同步进行。
华厦眼科（301267）沈石华介绍公司去年11月份在创业板上市。厦门大学附属眼科中心是集团旗下的旗舰医院。眼科医疗属于黄金赛道。公司也在从眼病治疗到消费延展。非常认同闭门会上分享的孵化式并购模式，公司在积极推进。
嘉戎技术（301148）陈锦玲表示今天很幸运参加闭门研讨会，学到了很多干货。目前在基于原有业务寻找第二曲线，要跨越技术难关做好产品推广，更好的激发创新。
恒兴集团旗下恒兴瑞杰股权投资董事郭俊健表示，恒兴是多元化产业布局的大型创新型产业集团。今天的会议主题与自己的关联性较强，所在部门负责集团的早期投资，希望借助地域优势这个隐性资产，未来在高科技方向与参会嘉宾达成深度交流，以多方联创模式，增添更多合作可能性。
夏商集团投资发展部副总经理纪凯宁非常认同盛景强调的“归要到底永远是投资‘人’”，蓝图资本强调的“人要选对”。产业孵化的团队建设是非常重要的。
福隆集团投资部负责人李丹表示今天在产业孵化方面学到了很多，启发很大。福隆集团主要从事房地产、体育产业、物业服务等业务，同时关注国产替代以及科技型发展方面的投资，以此形成支持公司持续成长的第二曲线创新。希望通过产业孵化能够吸引更多优秀人才。
建盟设计集团董事长沈一慧表示集团近几年在做转型，今天特意带总经理一起来认真学习。集美区政府给了一个很大的任务，与建盟共建孵化中心，希望通过建盟把上下游优秀的设计师、工作室整合到一个平台。今天的学习分享，对于建设孵化平台、成就公司的第二曲线创新，启发很大。
大家畅所欲言，期待后续1对1深入沟通，探讨务实合作。也对第二次厦门和福建地区上市公司产业孵化闭门研讨会召开，提出了热切期待。
盛景以CIC产业孵化创新模式推动产业链和产业生态发展为初心，后续会与厦门企联、厦门高新投、蓝图创投紧密合作，更针对性地帮助和支持厦门上市公司、产业集团的第二曲线创新和企业价值提升，更好支持高质量发展。
阅读原文：https://mp.weixin.qq.com/s/31GzDCAL8hx5HhtVv-oq7Q
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